АПК 143

Содержание

Контрольная работа: Контрольная по Делопроизводству Вариант №2

Тема: Контрольная по Делопроизводству Вариант №2

Раздел: Бесплатные рефераты по делопроизводству и персональному менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 263.62K | Скачано: 44 | Добавлен 13.06.10 в 16:45 | +1 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Архангельск 2010

1) Время руководителя и принципы его эффективного использования 3

2) На формате А4 составьте гарантийное письмо об оплате предоставляемых услуг в размере 50 тысяч рублей.

Остальные реквизиты укажите самостоятельно 10

3) Тест (методичка стр. 102-105). Выберите правильный ответ 12

4) Список использованной литературы 17

1. Время руководителя и принципы его эффективного использования.

Чтобы составить хороший план использования рабочего вре­мени, важно точно знать свой бюджет времени и совокупность планируемых задач. Необходимо установить приоритетность дел и строго следовать ей даже в том случае, когда менее важные дела выполняются намного легче и быстрее, чем более важные. При составлении индивидуального плана следует предусмотреть вре­мя, необходимое для проведения различных совещаний, обсуж­дения планов, участия в комиссиях и т.п.; для бесед с коллега­ми и подчиненными; консультаций с выше- и нижестоящими руководителями; для приема посетителей; участия в собраниях и конференциях; для командировок и т.п.

Следует выделить строго определенные часы и дни недели для выполнения регулярно повторяющихся работ (совещания, раз­бор почты, прием посетителей). Это даст возможность наладить такой ритм работы, который позволит сэкономить значительное количество времени.

В зависимости от характера работ целесообразно планировать их выполнение с учетом известного в психологии периода «ну­левой утомляемости», показывающего изменения работоспособности в течение рабочего дня. В соответствии с этим, проблемами, разрешение которых требует интенсивных затрат умственной энергии и глубокого анализа, следует заниматься в дообеденные часы. Наименее производительное время можно отвести для несложных и второстепенных вопросов.

Личный план работы должен быть реальным и неперегружен­ным. Следует запланировать соответствующий резерв времени для случайно возникающих работ (один час в день или полдня в неделю). Время проведения совещаний, кон­ференций, обсуждений, собраний, заседаний должно быть ми­нимальным и в то же время достаточным для обмена информацией. Этому способствует тщательная подготовка мероприятия. Необходимо резервировать часть времени для творческой работы и повышения квалификации.

Последним пунктом в системе индивидуального планирова­ния является контроль за выполнением плана и рациональным использованием рабочего времени. Руководитель должен посто­янно контролировать выполнение личного плана, что дает воз­можность выявлять резервы для дальнейшего совершенствова­ния своей работы и рационального использования рабочего времени.

В процессе индивидуального планирования и управления своей деятельностью руководитель лучше узнает свою работу, ресурсы и возможности сотрудничества; получает обоснован­ные данные о своих правах, ограничениях и об использовании рабочего времени. В результате руководитель познает самого себя, что позволяет не просто работать, а достичь высоких ре­зультатов.

Немецкий профессор, руководитель Института стратегии и эффективного использования времени (г. Гейдельберг, Герма­ния) Лотар Зайверт предлагает следующие десять «золотых» пра­вил, выполнение которых поможет руководителю добиться эко­номии времени.

1. Формируйте рабочие блоки, в которые вы будете включать выполнение крупных или сходных по характеру заданий.

Тому, кто постоянно прерывает свою работу или кому меша­ют посторонние, для выполнения задания нужно значительно больше времени, чем сосредоточившемуся исключительно на выполнении работы такого же объема. Перерывы требуют дополнительных затрат времени и усилий для очередного «разбега» и «погружения» в работу. Если объединить выполнение нескольких небольших по объему, но сходных по характеру работ (на­пример, телефонные разговоры, ответы на письма корреспон­дентов, обсуждение служебных вопросов с сотрудниками) в ра­бочие блоки, то экономия времени будет налицо.

2. Намеренно уединяйтесь и устанавливайте неприемные часы. Для выполнения чрезвычайно важных заданий необходимо иметь возможность работать спокойно, без каких-либо помех извне. Недопустимо, чтобы двери вашего рабочего кабинета были открыты всегда и для всех. Кроме того, все равно невозможно устроить так, чтобы вас всегда могли застать по телефону, ведь время от времени приходится выезжать к клиентам, на перего­воры и т.п. Значит, необходимо установить личные неприемные часы. Для этого следует переключить телефон на секретаря, коллег или воспользоваться автоответчиком. Только в этом случае в вашем рабочем расписании появится промежуток времени, когда вы сможете, максимально сосредоточившись, добиться наивысшей производительности труда и результативности. На поступившие в этот период телефонные звонки можно будет ответить позднее.

3. При проведении переговоров устанавливайте регламент, а также определяйте необходимые затраты времени для выполнения определенных заданий.

Продолжительность выполнения той или иной работы обыч­но зависит от имеющегося в распоряжении времени. Едва ли не каждый деловой человек жалуется на слишком затяжные и малорезультативные переговоры. Обсуждать следует все, что необходимо, но не более часа. Этого времени вполне должно хва­тить для того, чтобы выслушать все точки зрения и принять ос­новные решения. Порой деловые встречи превращаются в бес­полезную «говорильню». Чаще всего их назначают на 10 часов утра, и переговоры длятся до обеда. Между тем, если встречу назначать на 11 часов утра, то она также непременно закончит­ся к обеду, причем, возможно, с лучшим результатом. Итак, следует устанавливать жесткие временные рамки при проведе­нии переговоров, совещаний и т.п. Время — деньги, и если пос­ледние постоянно считают, то затраты времени, в конечном итоге тоже имеющие свое денежное выражение, учитывают крайне редко.

4. Придерживайтесь принципа установления приоритетов при выполнении всех видов работ.

Никто не в состоянии справиться со всеми делами, которые необходимо или хотелось бы сделать. Широко распространенным явлением и проблемой является стремление сделать сразу слишком много дел. Однако в сутках лишь 24 часа. Чтобы как-то растянуть свой рабочий день, некоторые прихватывают, в случае крайней необходимости еще и часть ночи. Не забывай­те, что стресс возникает не от того, что мы сделали, а от того, что мы не успели сделать. Нас угнетает сознание того, что мы не успели закончить работу. Единственная возможность спра­виться с потоком заданий, деловых встреч, договоренностей — это четко и однозначно установить для них приоритеты, ори­ентируясь на достижение собственных целей и выполнение дей­ствительно важных дел. Благодаря этому можно наилучшим образом использовать каждый день, час и минуту. В первую очередь целесообразно браться за то дело, которому отводится приоритет № 1.

5. По возможности выполняйте только действительно важные дела (Принцип Парето).

Вильфредо Парето в XIX в. обнаружил, что лишь небольшая часть результата какой-либо деятельности представляет собой дей­ствительную ценность. Так, к примеру, 80% успеха фирмы дос­тигается благодаря лишь 20% клиентов или только в 20% текста статьи или циркулярного письма содержится 80% всей информа­ции. Если мы при чтении, на совещаниях, при занесении данных в компьютер и т.п. ограничимся тем, что является действительно важным, то, использовав лишь 20% своего рабочего времени, мы получим 80% результата. Главная трудность заключается в том, чтобы выявить те 20%, от которых зависит успех дела. В данном случае малое решающим образом определяет многое.

6. В полной мере используйте делегирование как оплачиваемую услугу.

Ни один деловой человек, дорожащий своим временем, не должен делать все сам. Те задания, выполнение которых могли бы взять на себя другие, непременно должны выполнять имен­но они. Тому, у кого совсем нет подчиненных или сотрудники не обладают достаточной квалификацией, следует набрать под­чиненных с соответствующей подготовкой или позаботиться об обучении уже имеющегося персонала. Поскольку делегирование полномочий влечет за собой значительную экономию времени, выгоднее и дешевле всего длительное время пользоваться платными услугами вне своей фирмы, прибегая к помощи различ­ных агентств, консультационных фирм и организаций, оказыва­ющих различные услуги. В современных условиях на рынке ус­луг предлагается любая квалифицированная помощь. Затраты на использование платных услуг «на стороне» будут в любом слу­чае меньше, чем затраты работодателя на содержание дополни­тельного штатного сотрудника.

7. Крупные задания выполняйте небольшими частями (тактика «нарезания салями»),

Еще Альберт Эйнштейн подметил, что большинству людей нравится рубить дрова потому, что при этом за действием сразу следует результат. Именно из-за того, что результат отдален по времени, людям свойственно «увиливать» от крупных и непрос­тых заданий или медлить с их выполнением, иначе говоря, от­кладывать их «в долгий ящик». Даже сильно проголодавшись, человек не в состоянии съесть сразу целого быка, он может каж­дый день съедать примерно два бифштекса. Цели и проекты так­же следует делить на небольшие порции и выполнять их в тече­ние достаточно длительного времени, каждый день отводя на эту работу примерно по два часа. По достижении первой промежу­точной цели выявятся и определенные результаты, которые бу­дут стимулировать выполнение оставшихся задач.

8. Устанавливайте для самого себя сроки выполнения дел ка­тегории «А» (ЦДФ).

В благих намерениях, как правило, недостатка нет, не хвата­ет обычно времени, чтобы выполнить задуманное. Причина про­ста: только соберешься взяться за намеченное, как нужно про­вести незапланированную деловую встречу, затягиваются пере­говоры, возникают непредвиденные обстоятельства или просто отвлекают мелкие, повседневные дела, и тогда приходится отка­зываться от задуманного. Если же заранее, например в начале месяца, в рабочем календаре зарезервировать определенные временные блоки для выполнения своих начинаний и воспринимать их как заранее запланированные деловые встречи или совеща­ния, да к тому же пометить их тем же цветным маркером, кото­рый вы используете для обозначения всех своих важных дел, то это психологически настроит вас на обязательность их выпол­нения. Когда вы станете в дальнейшем заносить в календарь сро­ки новых переговоров, совещаний и т.п., то невольно «споткне­тесь» о свою прежнюю запись и будете вынуждены перенести намечаемое мероприятие на другой срок. Этого не случится, если в календаре будет отсутствовать запись о задуманном вами деле. Только так можно заставить себя непременно выделить в своем расписании время для выполнения действительно важных для вас дел, относящихся к так называемой категории «А», или А-дел. Записи о планируемых собственных А-делах точно так же, как и записи о деловых встречах, совещаниях и т.п., нужно до­полнить конкретными сведениями, т. е. цифрами, датами и фак­тами (ЦДФ). Когда сроки проведения различных мероприятий будут согласовываться с другими сотрудниками, «договоренно­сти с самим собой» следует непременно учитывать при плани­ровании всех остальных дел.

9. Главные задачи выполняйте рано утром (ощущение успеха).

Кто не переживал такого: уже в начале рабочего дня все планы нарушаются из-за непред­виденных обстоятельств: нагромождение незапланированных разговоров, телефонных звонков и т.п. перечеркивает все самые хорошие задумки? Однако то, что выполнено заранее (например, перед всеми повседневными делами, такими, как разговоры по телефону, ответы на деловые письма, совещания и т.п.), создает ощущение истинного успеха; результат ранней работы никто уже не сможет у вас отнять или испортить. Секрет успеха многих предпринимателей заключается в том, что они еще ранним ут­ром дома или на рабочем месте непосредственно перед началом рабочего дня успевают выполнить то или иное важное для них дело или, по крайней мере, начать его. Подобное решающее опережение в любом случае окупается.

10. Сознательно учитывайте в рабочих планах колебания уров­ня работоспособности.

Большинство из нас на себе ощущает, что производительность труда в течение рабочего дня меняется, она то достигает пика, то резко снижается. Происходит это независимо от того, является ли человек «жаворонком» или «совой». В любом случае следует пла­нировать выполнение наиболее важных работ на периоды повы­шения работоспособности. В это время человек чувствует себя полным сил и успевает сделать значительно больше и с лучшим результатом, чем в период спада работоспособности. Работы ру­тинного характера, не имеющие большого значения, следует вы­полнять в послеобеденное время. При планировании дел на день следует помнить, что самые важные дела выполняются в начале рабочего дня. В период наивысшей работоспособности целесооб­разно проводить собеседования с сотрудниками, совещания и деловые встречи с клиентами. Период спада работоспособности посвятите консультациям и телефонным звонкам.

2. На формате А4 составьте гарантийное письмо об оплате предоставляемых услуг в размере 50 тысяч рублей. Остальные реквизиты укажите самостоятельно.

Гарантийное письмо представляет собой обязательство безусловной оплаты работы или предоставленных услуг при надлежащем качестве их исполнения. Такие письма наряду с руководителями подписывает главный бухгалтер. Например:

Начальнику корпоративного отдела

Пальяновой Э.А.

От: ООО «Новый дом»

ИНН/КПП 7713076301/997750001

Сбербанк России ОАО г. Москва

БИК 044525225

Гарантийное письмо.

Обязуемся оплатить задолженность за услуги связи до 25.06.2010 в сумме

50 000, 00 (Пятьдесят тысяч рублей 00 копеек) по счету № 100029738769.

Дата: 20.05.2010 Главный бухгалтер ______Бызова Л.Н.

М.П.

Тест (методичка стр. 102-105). Выберите правильный ответ.

1. ГОСТ Р. 6.30-2003 распространяется на:

а) первичные учётные документы;

б) организационно-распорядительные документы;

в) статистические документы;

г) финансовые документы.

2. Печать на организационно-распорядительных документах проставляется:

а) на любом свободном месте;

б) должна быть захвачена часть наименования должности

лица, подписавшего документ, и часть его личной подписи;

в) ниже реквизита «подпись».

3. Резолюция на документе проставляется:

а) в правом верхнем углу;

б) на полях документа;

в) на любом свободном месте кроме полей;

г) под реквизитом «подпись».

4. Заголовок к тексту документа можно не составлять:

а) на документах формата А5;

б) на совместных документах;

в) на документах, составленных на бланках должностного лица;

г) на документах, направляемых в подведомственные учреждения.

5. На документах разрешается проставлять не более:

а) двух адресатов;

б) одного адресата;

в) трёх адресатов;

г) четырёх адресатов.

6. Гриф ограничения доступа к документу проставляется без кавычек на:

а) левом поле документа;

б) нижнем поле документа;

в) правом верхнем углу первого листа документа;

г) на одной строке с заголовком документа.

7. Отметку об исполнителе располагают:

а) на оборотной стороне первого листа документа;

б) на лицевой стороне первого листа документа на нижнем поле;

в) на левом поле документа;

г) на лицевой стороне последнего листа документа в левом

нижнем углу.

8. Реквизит «подпись» на документах, подписываемых двумя должностными

лицами одного уровня, оформляется:

а) в два ряда на одном уровне;

б) одна подпись под другой;

в) в столбик;

г) по одной подписи в двойном количестве экземпляров документа.

9. Реквизит «Наименование вида документа» проставляется:

а) на письмах и факсах;

б) на всех документах, кроме писем и факсов;

в) на всех документах.

10. Документы, изданные двумя или более предприятиями, должны иметь:

а) разные даты;

б) одну (единую) дату;

в) дата не проставляется.

11. Одним из обязательных реквизитов, обеспечивающих юридическое зна-

чение документа, является:

а) подпись;

б) адресат;

в) резолюция.

12. Распорядительная часть Указания начинается словом:

а) «Постановляет…»;

б) «Приказываю…»;

в) «Предлагаю…».

13. Номенклатура дел организации составляется:

а) каждый год;

б) раз в три года;

в) раз в два года.

14. Срок оперативного хранения дел составляет:

а) от 1 до 3 лет;

б) свыше 10 лет;

в) дела хранятся постоянно.

15. Документы, с истекшими сроками хранения разрешается уничтожать,

если:

а) есть приказ руководителя организации;

б) есть разрешение заведующего ведомственным архивом;

в) есть утверждённый акт о выделении дел к уничтожению;

г) есть разрешение экспертной комиссии организации.

Тестовые задания по персональному менеджменту

16. Персональный менеджмент-это:

а) управление персоналом;

б) управление собой и своей деятельностью;

в) управление фирмой.

17. Планирование личной работы руководителя включает:

а) планирование работы по управлению;

б) планирование использования рабочего времени;

в) планирование работы по самосовершенствованию;

г) все ответы верны.

18. Тренировать память можно путем:

а) метода зацепок;

б) метода связок;

в) оба ответа верны.

19. Повышение работоспособности у человека наблюдается:

а) с 14 до 15 часов;

б) с 11 до 12 часов;

в) оба ответа верны.

20. Руководителю следует планировать выполнение наиболее важной работы:

а) в дообеденные часы;

б) в послеобеденные часы;

в) в вечернее время.

21. Эффективность публичного выступления зависит от:

а) компетентности слушателей в вопросе, составляющем предмет выступления;

б) физического состояния слушателей;

в) интереса аудитории к преподносимой информации.

22. В процессе публичного выступления:

а) следует заканчивать речь внезапно;

б) следует использовать примеры, сравнения, определения;

в) не следует выделять время на вступление;

г) все ответы верны.

23. При проведении деловой беседы:

а) тон беседы должен быть нейтральным;

б) нельзя начинать с отказа решить проблему;

в) не заниматься посторонними делами;

г) все ответы верны.

24. Делегирование — это:

а) передача подчиненному ответственности за руководство;

б) передача подчиненному задач из сферы действий руководителя;

в) оба ответа верны.

25. Для разрешения конфликта необходимо:

а) дать собеседнику открыться, перечислить факторы, вызвавшие конфликт;

б) настаивать на своем мнении;

в) оба ответа верны.

26. Принимая телефонный вызов, секретарь должен:

а) поздороваться, назвать организацию и себя, выяснить по какому вопросу звонит человек и кто он;

б) поздороваться и представиться;

в) назвать организацию.

27. Паблик рилейшнз — это:

а) отношения, которые формируются внутри организации (фирмы);

б) расширение партнерских связей и развитие бизнеса;

в) оба ответа верны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+1 Размер: 263.62K Скачано: 44 13.06.10 в 16:45 TKosheleva

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

  • Публичные выступления. Факторы успеха публичных выступлений
  • Публичные выступления (Вариант №10)
  • Публичные выступления и основные этапы подготовки документов к архивному хранению
  • Контрольная по Делопроизводству Вариант №10
  • Контрольная работа по Организации делопроизводства Вариант 10
  • Публичные выступления. Факторы успеха публичных выступлений
  • Контрольная работа по Организации делопроизводства Вариант 2

Отвод судьи

Энциклопедия МИП » Арбитраж » Общие положения » Отвод судьи

Порядок и срок подачи заявления об отводе (самоотводе) установлены в главе 3 АПК РФ.

Каждый имеет право на справедливое судебное разбирательство, в том числе и при рассмотрении дела в арбитражном суде. Чтобы решения по делу принимались исключительно независимыми и лично незаинтересованными в исходе дела судьями, в процессуальное законодательство включен институт отвода судей.

Что означает отвод судьи

Если имеются основания предполагать, что судья может быть пристрастен при рассмотрении конкретного дела, лица, участвующие в деле, вправе ходатайствовать об отстранении указанного судьи от рассмотрения дела. В арбитражном процессуальном законодательстве такое отстранение называется «отводом». Отвод судьи может быть инициирован как лицами, участвующими в деле, так и непосредственно судьей (и в таком случае называется самоотводом). Существенная разница состоит в том, что участвующие в деле вправе заявить отвод, если им известны обстоятельства, заявленные в качестве оснований для отвода в ч. 1 ст. 21 АКП РФ, в то время как судья заявить самоотвод обязан. Перечень оснований для отвода закрытый, то есть все возможные основания для отвода судьи перечислены в части 1 ст. 21 АПК РФ и никакие иные обстоятельства не могут служить основанием для отвода.

Процессуальное законодательство устанавливает определенные ограничения для процедуры отвода судьи:

  • во-первых, отвод должен быть мотивированным,
  • во-вторых, заявляется отвод только до того, как начнется рассмотрение дела по существу. Исключение предусмотрены только для случаев, когда основание для отвода стало известно позже. В таких случаях возможен отвод в процессе рассмотрения дела по существу. Однако в любом случае ходатайство не может быть подано после рассмотрения дела;
  • одно и то же лицо не вправе подать ходатайство по тому же основанию повторно.

Порядок и срок подачи заявления об отводе (самоотводе) установлены в главе 3 АПК РФ.

Все положения законодательства об отводе судьи применимы также к отводу арбитражного заседателя.

Перечень оснований для отвода судьи

Основания для отвода судьи условно подразделяются на две категории. Первая включает в себя случаи, когда дело уже рассматривалось в суде, и судья при предыдущем рассмотрении этого конкретного дела выступал в качестве:

Эта группа оснований отвода определяется без труда, поэтому основания из данной группы обычно приводят к самоотводу судьи. Вторая группа оснований связана с различными видами заинтересованности (личной, родственной, служебной и т.п.), к ней относятся случаи, когда судья:

  • родственник лица, участвующего в деле (или его представителя) (п. 4 ч. 1),
  • лично, прямо или косвенно заинтересован в исходе дела либо имеются иные обстоятельства, которые могут вызвать сомнение в его беспристрастности (п. 5 ч. 1),
  • находится (ранее находился) в служебной или иной зависимости от лица, участвующего в деле (или его представителя) (п. 6 ч. 1);
  • делал публичные заявления или давал оценку по существу рассматриваемого дела (п. 7 ч. 1). Такие заявления и оценки фактически являются предрешением судьи своей позиции по делу, что недопустимо, поскольку дело еще не рассмотрено в установленном законом порядке.

Основания данной группы, как правило, становятся причиной отвода, заявляемого лицами, участвующими в деле. Сложности нередко возникают при определении родственных отношений, а также при оценке «иных обстоятельств», вызывающих сомнение в беспристрастности судьи.

Что не может быть основанием для отвода судьи

Перечень обстоятельств, являющихся основаниями для отвода, прописан достаточно четко, поэтому несложно выделить обстоятельства, которые не являются основаниями для отвода судьи или арбитражного заседателя:

  1. Дело уже рассматривалось в суде, однако после обжалования решения направлено судом кассационной инстанции на новое рассмотрение.

При направлении дела на новое рассмотрение суд кассационной инстанции может согласно п. 3 ч. 1 ст. 287 АПК РФ указать, что процедура рассмотрения дела должна проводиться коллегиальным составом судей и (или) в ином судебном составе. Однако если такого указания нет, дело может быть направлено тому же судье, который рассматривал его в первой инстанции — действующее законодательство не устанавливает каких-либо запретов.

  1. Имеется информация о том, что в арбитражный суд поступило внепроцессуальное обращение по делу, находящемуся в производстве судьи арбитражного суда.

Арбитражно-процессуальным кодексом РФ в ч. 1.1 ст. 21 прямо установлено, что сам факт наличия такого обращения (и, следовательно, такой информации) не может быть основанием для отвода. Тем не менее обстоятельства, озвученные при внепроцессуальном обращении по делу, могут подпадать под упомянутые ранее обстоятельства, которые могут вызвать сомнение беспристрастности судьи (п. 5 ч. 1 ст. 22 АПК РФ).

Родство как основание для отвода судьи

Степень родства, достаточная для того, чтобы считаться основанием для отвода, АПК РФ не установлена, действующее законодательство также не дает определения слову «родственник». Следовательно, основанием отвода может служить любая степень родства (двоюродные братья, сестры и др.), в том числе некровного (родители и родственники супруга, отчим, мачеха и др.). Российской судебной практике уже известны отводы судей, когда в деле самостоятельный интерес имела двоюродная племянница супруги судьи.

Ходатайство об отводе судьи

При заявлении ходатайства важно учитывать несколько моментов:

  • время его подачи
  • форму ходатайства
  • порядок его рассмотрения.

Уже упоминалось, что подается заявление до рассмотрения дела по существу. Тут важно понимать, что в предварительном судебном заседании дело по существу не рассматривается, поэтому отвод судье может быть заявлен в любой момент его проведения.

Ходатайство об отводе может быть заявлено как в письменной, так и в устной форме. Образец письменного заявления можно скачать на сайте арбитражного суда.

Если заинтересованным лицом выбрана устная форма, ходатайство фиксируется в протоколе судебного заседания. Если протокол не ведется, то фиксируется в определении, предусмотренном ч. 5 ст. 25 АПК РФ, где заявление будет отражено уже с результатами его рассмотрения. Порядок разрешения отвода подробно расписан в ст. 25 АПК РФ. Решение по заявлению об отводе принимает:

  • председатель арбитражного суда, его заместитель или председатель судебного состава в том случае, если дело рассматривается судьей единолично или отвод заявлен нескольким судьям или всему составу суда при коллегиальном рассмотрении;
  • состав суда в том случае, если дело рассматривается в коллегиальном составе, а отвод заявлен одному судье. Решение принимается простым большинством голосов, а при равном числе голосов (за и против) судья считается отведенным.

Рассматривается вопрос об отводе в максимально сжатые сроки, а именно в день проведения судебного разбирательства.

Решение по заявлению об отводе судьи и его последствия

Вариантов разрешения ситуации после подачи заявления об отводе три:

  • заявление об отводе не удовлетворяется. В таком случае судья рассматривает дело;
  • заявление об отводе судьи (нескольких судей, всего состава суда) удовлетворено либо судья заявил самоотвод. Тогда судья (судьи, состав судей) заменяется на другого;
  • заявление об отводе судьи (нескольких судей, всего состава суда) удовлетворено, однако новый состав суда в данном арбитражном суде сформировать невозможно из-за малой численности судей.

Чтобы исключить разночтения, законодатель прямо прописал последствия удовлетворения заявления об отводе в таком случае: дело передается на рассмотрение в другой арбитражный суд аналогичного уровня в порядке, подробно описанном АПК РФ.

Меры наказания по статье 293 УК РФ за врачебную халатность, повлекшую смерть пациента

Халатность предполагает недобросовестное или небрежное отношение должностного лица к своей работе вследствие чего другому человеку или его имуществу наносится вред. Причинами халатности может быть недостаточная компетенция специалиста, неправильная оценка серьёзности ситуации или обычная лень. Врачебная халатность является особенно опасным, ведь оно может привести к причинению значительного вреда здоровью человека или смерти.

Халатность в Уголовном кодексе

Уголовный кодекс России не предусматривает отдельной статьи из-за халатности медицинских работников. В то же время в соответствии со ст. 21 Трудового кодекса медик, как и любой другой работник, должен добросовестно выполнять свои трудовые обязанности. Недобросовестное исполнение профессиональных инструкций, положений и других нормативных актов может стать поводом для возбуждения уголовного дела по ст.293 УК.

Объективная сторона преступления

Она выражается в неисполнении каких-либо обязанностей по должности в связи с невнимательностью, беспечностью и другими неуважительными причинами. Обязательным признаком объективной стороны также являются неблагоприятные последствия, выражающиеся в нарушении прав и законных интересов граждан.

Для квалификации халатности врачей по статье 293 УК РФ между действиями врача и наступившими последствиями должна быть установлена прямая причинная связь. На практике доказать её бывает не просто, так как грань между халатным отношением и оправданным медицинским риском очень сложно установить.

Если результатом врачебной халатности стало причинение тяжкого вреда здоровью или смерть пациента, такие действия квалифицируются по ч.2 ст.293, смерть 2 и более лиц – по ч.3 ст.293.

Объект преступления

Объектом выступают обязанности врача, которые не исполняются им надлежащим образом. Дополнительными объектами являются здоровье и жизнь человека.

Субъективная сторона

Такое преступление совершается по неосторожности, то есть врач не желал причинения вреда здоровью своего пациента, но при требуемой от него внимательности мог бы не допустить наступления неблагоприятных последствий.

Если же врач намеренно вредит пациенту, такие действия рассматриваются как умышленное причинение вреда здоровью и наказываются в соответствии с другими статьями УК.

За что могут привлечь к ответственности врача за халатность — расскажет юрист Ассоциации травматологов и ортопедов г. Москвы:

Субъект преступления

Привлечь к уголовной ответственности за халатность врачей по статье 293 УК РФ можно только того медицинского работника, который является должностным лицом. Например, врач назначил инъекционное лекарственное средство, которое было введено пациенту медсестрой. Лекарственное средство вызвало анафилактический шок, и пациент скончался. Если в карточке больного было указано на непереносимость данного препарата, а врач невнимательно изучил эту информацию, он может быть привлечён к ответственности по ст.293 УК. Медсестра при этом не несёт ответственности, так как не является должностным лицом. Подробнее о ненадлежащем оказании медицинской помощи вы можете прочитать на нашем сайте.

Ответственность за врачебную халатность

Обратите внимание Доказательством факта врачебной ошибки могут быть медицинские документы (результаты анализов, медкарта пациента, чеки, рецепты и т.д.). Доказать слова потерпевшего могут и свидетели, которыми могут быть как пациенты, так и персонал медицинского учреждения. Подробнее о том, куда обращаться в случае врачебной ошибки — читайте в статье .

Как говорилось выше в зависимости от тяжести наступивших последствий, врачебная халатность может квалифицироваться по различным частям ст.293 УК.

Часть первая предусматривает следующие виды ответственности:

  • Штраф до 120 тысяч рублей;
  • Обязательные работы;
  • Исправительные работы;
  • Арест на 3 месяца.

Халатность врача, повлекшая смерть пациента или причинение тяжкого вреда здоровью, ч.2 ст.293 предусматривает следующие меры наказания:

  • Принудительные работы + лишение права заниматься врачебной деятельностью до 3 лет;
  • Лишение свободы до 5 лет + аналогичное дополнительное наказание.
  • Халатность, приведшая к смерти двух и более человек, в соответствии с ч.3 грозит:
  • Принудительными работами;
  • Лишением свободы до 7 лет.

Дополнительно назначается лишение возможности заниматься медицинской деятельностью на 3 года.

Кроме этого потерпевшие могут привлечь медика и к гражданской ответственности. В судебном порядке сам пострадавший либо родственники погибшего пациента могут взыскать с врача моральный и материальный ущерб.

Важно! Отказ врача в приеме пациента, за исключением уважительных случаев, классифицируется как уголовно наказуемое деяние по ст. 124 УК РФ. За отказ врачу может грозить ответственность вплоть до лишения свободы до 4 лет с последующим запретом заниматься определенной деятельностью до 3 лет. Подробнее читайте тут https://lexconsult.online/6140-privlechenie-k-otvetstvennosti-za-nezakonnyi-otkaz-v-okazanii-meditsinskoi-pomoshhi

Куда обращаться в случае врачебной халатности

Если вред, причинённый пациенту, не носит существенный характер и потерпевший хочет просто наказать провинившегося медика, то обращаться можно:

  1. К главному врачу учреждения здравоохранения, где работает медик;
  2. В государственные органы, подчинённые Министерству здравоохранения (на уровне администрации или управления города);
  3. В Минздрав, если обращения в нижестоящие органы не привели к решению проблемы.

Для того чтобы в отношении медицинского работника была проведена проверка наличия в его действиях состава преступления нужно обращаться в:

  • Следственный комитет;
  • Полицию;
  • Прокуратуру.

Заявление, направляемое в государственные органы должно содержать следующую информацию:

  1. Название и адрес учреждения, в которое направляется обращение;
  2. ФИО и адрес заявителя;
  3. Описание обстоятельств причинения вреда медицинским работником (дата лечения, применяемые процедуры, назначенные лекарственные препараты и другие мероприятия, которые привели к неблагоприятным последствиям);
  4. Точное описание причинённого вреда здоровью (установленный диагноз, симптомы и т.д.);
  5. Информация о переписке с руководством медицинского учреждения (если такая велась);
  6. Просьба о проверке действий медицинского персонала на наличие признаков преступной халатности и привлечении виновных к ответственности.

К заявлению прилагаются все письменные документы, подтверждающие слова заявителя, например, выписки из медицинских карт, рецепты и т.д.

Заявление о халатности врача рассматривается в медицинском учреждении не более месяца, после чего заявителю направляется ответ о принятых мерах в отношении провинившегося работника либо с уведомлением об отказе в жалобе. Заявление, направленное в следственные органы, проверяется в течение 10 дней, после чего выносится решение о возбуждении уголовного дела либо об отказе в этом. Указанный срок может быть продлён в соответствии с УПК, если понадобится получить дополнительные документы или опросить большое количество людей.

Закладка Постоянная ссылка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *